The Effect of Budget Planning, Budget Execution, and Procurement on Infrastructure Capital Expenditure Absorption in Buleleng Regency
DOI:
https://doi.org/10.51903/e-bisnis.v19i1.3977Keywords:
Budget Absorption, Budget Implementation, Budget Planning, Goods/Services Procurement, Capital ExpenditureAbstract
Low budget absorption in local governments continuously distorts the quality of public services and the regional development blueprint. Grounded in agency theory, this study aims to examine and analyze the effects of budget planning, budget execution, and procurement of goods and services on the absorption of the infrastructure capital expenditure budget in Buleleng Regency. An associative quantitative approach was applied by collecting primary data through Likert-scale questionnaires distributed to respondents across four strategic Local Government Agencies (OPDs), namely PUPRPERKIM, Dishub, Bappeda, and BKAD, selected via purposive sampling. Data analysis was performed using multiple linear regression assisted by SPSS software. The empirical findings demonstrate that budget planning has no significant effect on budget absorption due to high physical complexity and field uncertainties, which degrade the function of planning documents into mere administrative formalities. Conversely, budget execution and procurement of goods and services exert a positive and significant effect, with the procurement of goods and services acting as the most dominant predictor of budget absorption. These results imply that agent accountability cannot be secured solely through ex-ante control instruments; rather, it is determined by the agent's operational capacity to reduce agency costs during the execution phase. Practically, the Government of Buleleng Regency is urged to implement early tender strategies and simplify the bureaucracy for milestone payment disbursements to minimize administrative bottlenecks and achieve the minimum infrastructure mandatory spending target
References
Arsad, R., Blongkod, H., & Pakaya, L. (2023). Pengaruh perencanaan dan pelaksanaan terhadap penyerapan anggaran. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan, 5(11), 4501–4512. https://journal.ikopin.ac.id/index.php/fairvalue/article/view/3285
Astawa, I. G. P. B., & Vijaya, D. P. (2026). Analisis kinerja keuangan dalam pengelolaan keuangan desa di Desa Kubutambahan berdasarkan rasio keuangan daerah tahun 2022-2024. Journal of Economic, Business and Accounting, 9(2), 340–351.
Astawa, I. G. P. B., Julianto, I. P., & Dewi, L. G. K. (2020). Penilaian kinerja Koperasi Unit Desa (KUD) Penebel Tabanan dengan pendekatan Balanced Scorecard. Monex: Journal Research Accounting, 9(1), 18–29.
Astawa, I. G. P. B., Prayudi, M. A., & Diputra, I. B. R. P. (2020). Sustainability reporting practice in Indonesian public university: How to support the reporting process? 6th International Conference on Tourism, Economics, Accounting, Management, and Social Science (TEAMS), Atlantis Press, 14–22.
Ayu, N. T. W., Ari, N., Darmawan, S., & Nandra, I. G. (2023). Ratcheting effects on regional government revenue and expenditure budgets in Indonesia. International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR), 13(2), 165–174.
Blongkod, Harun. (2023). Pengaruh perencanaan dan pelaksanaan terhadap penyerapan anggaran. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan, 5(11).
Budi, Y. A. B. (2023). Anggaran pada Direktorat Jenderal Anggaran. 3(1), 1339–1350.
Dharmawan, N. A. S., Astawa, I. G. P. B., & Chiva, K. (2021). Management accounting innovations and financial performance: The role of economic crisis perceptions and business strategy. 6th International Conference on Tourism, Economics, Accounting, Management, and Social Science (TEAMS), Atlantis Press, 115–123.
Febriyanti, K. W., Dewi, N. A. W. T., & Yudantara, I. G. A. P. (2024). Pengaruh PAD, DAU, dan DAK terhadap belanja modal pemerintah daerah kabupaten/kota di Provinsi Bali dengan pertumbuhan ekonomi sebagai variabel. JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha, 15(3), 735–746.
Fitriani, L. (2025). Analysis of factors influencing budget absorption. Journal of Public Accounting, 17(2), 269–287.
Kementerian Dalam Negeri. (2021). Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 27 Tahun 2021 tentang Pedoman Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2022. Jakarta.
Kuntadi, C., & Puspasari, L. (2023). Budget absorption’s effectiveness: Budget implementation commitment, human resource capabilities, and budget planning accuracy. Jurnal Akuntansi dan Keuangan (JAK), 11(1), 81–88.
Kuntadi, C., & Rosdiana, D. (2022). Faktor-faktor yang memengaruhi efektivitas penyerapan anggaran belanja pendidikan: Perencanaan anggaran, peraturan, dan koordinasi (literature review). 4(2), 142–152.
Lestari, L., & Yuliani, N. L. (2022). Pengaruh perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran, kualitas sumber daya manusia, pengadaan barang/jasa, dan komitmen organisasi terhadap penyerapan anggaran belanja. Jurnal Riset Akuntansi, 14(2), 648–663.
Nirwayadhi, P. I., Ayu, N., & Trisna, W. (2025). Pengaruh perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran, dan pengadaan barang jasa terhadap penyerapan anggaran belanja pada OPD Kabupaten Buleleng. Jurnal Ilmiah Akuntansi, 15(2), 371–385.
Nirwayadhi, P. I., Dewi, N. A. W. T., & Dharmawan, N. A. S. (2025). Pengaruh perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran, dan pengadaan barang jasa terhadap penyerapan anggaran belanja pada OPD Kabupaten Buleleng. JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha, 16(2), 371–385.
Nurmalasari Kaiya, Y. (2022). Analisis realisasi penyerapan anggaran belanja pemerintah pada Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A1 Poso. Jurnal Ilmiah Ekomen, 22(2), 1–20.
Pradila, Y., Astuty, W., & Hanum, Z. (2024). Pengaruh perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran dan kualitas sumber daya manusia terhadap penyerapan anggaran dengan sistem pengendalian internal sebagai variabel moderasi. Jurnal Akuntansi dan Keuangan, 4(1), 2289–2320.
Rina, M., Sari, S., & Musmini, L. S. (2024). Pengaruh komitmen organisasi dan partisipasi penganggaran terhadap senjangan anggaran (budgetary slack) pada Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Buleleng. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Daerah, 19(1), 713–722.
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Swandewi, N. K., & Werastuti, D. N. S. (2023). Pengaruh akuntabilitas, transparansi, pengawasan, dan partisipasi publik terhadap pengelolaan APBD pada SKPD Kabupaten Buleleng. JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha, 14(4), 1132–1143.
Tjan, I., Basalamah, M. S. A., Sirat, A. H., & Suwito. (2023). Assessment of e-procurement of construction products and services. Jurnal Manajemen Bisnis, 10(1), 206–220. https://doi.org/10.33096/jmb.v10i1.491
Ulum, A. L. (2024). Pengaruh pengadaan barang dan jasa terhadap pemanfaatan anggaran fisik daerah. Jurnal Ilmu Sosial dan Humaniora, 10(3), 87–100.
Wibowo, S. C., & Ali, H. (2024). Pengaruh perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran, dan halaman III DIPA terhadap realisasi anggaran. Jurnal Manajemen Pendidikan dan Ilmu Sosial (JMPIS), 5(4), 1266–1274. https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i4
Wirastuti, N. K., Yuniarta, G. A., & Sujana, E. (2024). Pengaruh perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran, kompetensi sumber daya manusia, dan regulasi terhadap penyerapan anggaran dengan komitmen organisasi sebagai variabel pemoderasi. JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha, 15(1), 119–130.
Wirastuti, N. K., Yuniarta, G. A., & Sujana, E. (2024). Pengaruh perencanaan anggaran, pelaksanaan anggaran, kompetensi sumber daya manusia, dan regulasi terhadap penyerapan anggaran dengan komitmen organisasi sebagai variabel pemoderasi. Vokasi: Jurnal Riset Akuntansi, 13(1), 119–130.
